KPI и мотивация для руководителей.
Технологии управления.

Денис Родионов

Эксперт по управлению

Технология управления и кейсы

В рассылке вы получите материалы на тему:
  • Как внедрить в компании управление по KPI, чтобы это не было пустой формальностью.
  • Как подобрать KPI для не продающих сотрудников: бухгалтерия, логистика, производство, IT, HR.
  • Как разработать систему мотивации, которая повышает производительность труда.
  • Как повысить исполнительскую дисциплину.
  • Примеры KPI и систем мотивации, кейсы.
Владельцы бизнеса и руководители регулярно
сталкиваются с ситуациями:
  • Слабой исполнительской дисциплины

    Когда сотрудники обсуждают, планируют, но результатов нет. Есть только объясения причин, почему задача не выполнена.

  • Низкой мотивации к работе

    Сотрудники формально выполняют свои обязанности. Перекладывают друг на друга ответственность.

  • Высокой загруженности руководителя

    Сотрудники не проявляют инициативы, по любому вопросу идут к руководителю.

  • Изменения орг. структуры

    Изменения буксуют без видимой причины. Все согласны, готовы меняться, но результатов нет.

  • Несогласованности между руководителями

    Руководители и ключевые сотрудники отстаивают интересы бизнеса, спорят, а итоговый результат получается слабый.

  • Внедрения KPI

    Не понятно, как подобрать KPI для сотрудников, не связанных с продажами и другими измеримыми функциями.

  • Недостоверной управленческой отчетности

    Информация о ключевых результатах бизнеса приходит поздно и не соответствует действительности.

Получите технологию управления
для владельцев и руководителей
Опыт специалиста
Денис Родионов

эксперт по управлению с 20-ти летним опытом, совладелец Wild PR

Резюме

9 лет опыта консультирования руководителей и владельцев, с 2008
12 лет опыта работы руководителем, с 1999
Обучил более 500 руководителей.
Выполнил более 80 крупных проектов, более 200 консультаций.

Опыт работы в качестве менеджера, тренера, консультанта с:
Многочисленные публикации в СМИ
Некоторые результаты клиентов
Разработка стратегии продаж для крупного клиента
Тренинг, сессия моделирования,
консультационная поддержка

Заказчик по согласованию
со своим клиентом увеличил стоимость
проекта на 40 млн. рублей.
Изменение орг. структуры заказчика
Стратегическая сессия,
консультирование, управление проектом

Изменение организационной структуры и стабилизация процессов для компании из 200 человек менее чем за год.
Замена ключевого специалиста
Проектное обследование,
консультирование.

Разработка и успешная реализация схемы вывода ключевого специалиста из компании численностью более 500 человек.
ЭТО ВАЖНО!
В 60% случаев клиенты обращаются ко мне с запросом: «тренеры и консультанты у нас уже были, теперь нужны реальные результаты». Я не буду рассказывать или учить, как и что нужно делать. Мы вместе с вами внедрим KPI и систему мотивации, проведем необходимые орг. изменения.
Получите технологию управления
для руководителей и владельцев.